转发同行的一篇文章微小宝对外公告

日期:2019-07-18    阅读:47

        首先对支持我们的之前的商业用户我也感到十分抱歉,但是天有不测风云。小程序风太快了,我们跟不上小程序的发展步伐。  公司总体亏损近50万。当然大部分商业用户 在第一波红利的时候用我们的软件是赚到钱的。回想了一下小程序的发展情况,我们原有的商业用户不要气馁,毕竟我们的软件是能满足绝大多数基础需求。定制化需求虽然不能满足,但是对于你们没有技术团队的来说 这个钱的确也不好赚。


        我们之所以开放代码,其实也知道你们拿着没用,但是总是有个别人对我们的散伙不理解。我是不想散伙 我也想赚钱,但是一直亏损谁也承受不住。主要的原因是迷茫,失去了发展方向,小程序五花八门的都需要研发,而人手就那么几个。我们也不知道路在何方。也有很多商业用户发来慰问,我很欣慰能交到你们做朋友。人总要向前看,我承诺只要是我的商业用户以后有合作机会的话,我会给予最大程度支持。


       我也分析了我们失败的原因:1、售后体系不完善。2、营销能力薄弱。3、注重研发,但产品宣传及手册太少导致售后不完善。4、市场低于预期。5、作为决策人,我犯了最严重的路线错误。因为程序员思维,对原有的架构上优化产品不耐烦,重写架构失去商业机会。6、团队成员产生间隙。7、部分唯利是图的人从中作梗(部分用户想盗版源码你可以直接说)。8、小程序太乱各类开发者都有。客户可能冲动消费型太多。而我们是技术团队很难引导客户冲动消费,因为我们觉得做出来的功能就那么回事。9、没有入驻微擎,在流量认知上面坚持了不正确的。

        还有两三个人骂我,还组团去维权,去投诉我们。我也很无耐,毕竟我也努力了,拿钱干活的不努力,我工资也发出去了。我总不能让不负责任的员工把工资吐出来赔偿你们的损失吧。我们都有损失,可能对创业都失去了信心。我们的出发点难道不都是为了赚钱么。我也很希望这类的客户能赚到钱。我首先声明的是我们的软件是趋向于完善的软件,可以商业化。可以给很多类型的用户做小程序。你可以利用软件的特性去跑跑市场挽回一下损失。

当我决定将要不做的那一刻开始,我就没有再卖给一个新客户,找我买源码的客户还是有的,为啥我不卖了。因为我选择了放弃,我对得起我放弃那一刻后的用户(有不下于5个直接打我电话,说你们怎么不干了,开源的代码卖给我们吧,我都拒绝了),对于我决定放弃之前的时候的用户,我真心不是去骗你几千块 甚至几百块钱。我也是有理想有抱负的,我的出发点是做好。可是团队出了问题,对产品的信心全无,对发展方向的信心全无。我也只是抉择了那个时期我最不想选择的结果。毕竟我也就是一个普通人。


        有很多的很多的原因说不出来,总之创业可能就是打怪升级,可是我们不是人民币玩家,没过了那一关。

        当然我这里不是吐槽,失败就认了,摩羯座是打不死的小强,用我儿子的口头禅我还会回来的。

        我也分析了自身的能力,以及待组建的团队能力,我们适合做什么。最近稍微有些头绪,但是不想再犯之前的错误。也出去转过,散心也散的差不多了。也很欣慰有几个兄弟不离不弃。微小宝还是会回来的。我们也在考察项目,希望能选择一条适合我们团队的路。

        总之:路漫漫其修远兮,吾将上下而求索。

        另外未来3-5年的创业趋势我个人认为是商业模式的又一轮转变。之前赚钱容易是因为人口红利,需求量增大。这两年赚钱不容易,是因为人口红利消失。同业竞争过大。原有的互联网玩法对商户来说是一种负担。所以未来几年的互联网的重心是企业(商户)的变现能力。突出商户的变现能力需要做几个方向的努力:1、商户的拓客 2、商户资源换钱 3、效率  4、合作。如果您有幸看到我这篇文章,您可以思索一下我说的这几个点。让商户赚钱是下一波的创业风口。

打个比方: 比如知名的APP 他们注重的一个拉新。为啥要拉新呢?因为拓展新用户会增大我的用户粉丝基数,增加营业收入。也叫锁定粉丝。锁定了粉丝产生的交易都是有钱赚。平台拉新是需要APP自掏腰包,然后收割商户。那换一种玩法:让商户自己掏腰包锁定粉丝,粉丝去其他商户消费产生佣金给到商户(商户在不影响自己的正常经营的情况下,获得了额外的收益);

        如何构架这样的一个商户联盟,值得思考。

        


       深度好文呀,转发一下,只为自我提醒,不要随意投资。确实投资容易,成功确不是那么容易了,千军万马过独木桥的感觉

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